Koła jakości w Sanden Manufacturing Poland
Koła jakości to idea znana w Polsce, ale często tylko na poziomie akademickim, teoretycznym. W praktyce owo podejście do innowacji jest w naszym kraju mało popularnym rozwiązaniem, ponieważ wymaga rzadko spotykanej poza Japonią kultury organizacyjnej. W polskim oddziale Sanden udało się dokonać kulturowej adaptacji i zacząć korzystać z pracy w kołach jakości.
Idea Small Group Activity (SGA), czyli kół jakości, której głównym celem jest rozwijanie innowacyjności i kreatywności wszystkich pracowników - jest jednym z filarów japońskiego dziedzictwa firmy Sanden. Jest to ważny element realizowanej w japońskich firmach, w tym w Sanden, koncepcji Total Quality Management (TQM). Autorem koncepcji kół jest profesor uniwersytetu w Tokio Kaoru Ishikawa, a zakłada ona pracę grupową pracowników z różnych szczebli hierarchii nad analizą procesów produkcyjnych pod kątem jakości.
Oddolne pomysły na problem
- Działanie kół jakości jest oparte na oddolnej inicjatywie pracowników z różnych działów, którzy spotykają się poza godzinami pracy i dobrowolnie zbierają dane oraz dyskutują po to, aby wspólnie wypracować metodę rozwiązania zadanego problemu i przedstawić ją kierownictwu firmy - mówi Michał Romanowski, dyrektor ds. personalnych i administracyjnych Sanden Manufacturing Poland.

