Realizacja dużych ekoprojektów wymaga umiejętnego planowania i zarządzania
Żeby sprawnie prowadzić duże przedsięwzięcia, nie tylko ekologiczne, należy opracować spójną koncepcję ich realizacji uzgodnioną ze wszystkimi uczestnikami projektu. Dobra koordynacja i odpowiedni nadzór nad wykonywaniem zadań to kolejne czynniki decydujące o sukcesie.
Dowiodła tego przeprowadzona przez Najwyższą Izbę Kontroli analiza realizacji Wojewódzkiego Programu Pilica.
Historia inwestycji
W styczniu 1996 r. wojewodowie łódzki i piotrkowski oraz kierownictwa gmin położonych wokół Zalewu Sulejowskiego zawarli z prezesem Zarządu Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej porozumienie, w którym zobowiązano się do opracowania i wspólnej realizacji programu poprawy czystości wód Zalewu Sulejowskiego i dorzecza Pilicy. W kwietniu następnego roku władze obu województw i Związku Komunalnego Gmin Nadpilicznych spośród pięciu wariantów programu wybrali jeden polegający na przesyłaniu zebranych wokół Zbiornika ścieków do oczyszczalni w Tomaszowie Maz. i Piotrkowie Tryb. Realizacją projektu - Regionalnego Programu PILICA - miała zajmować się Spółka E-C utworzona przez Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Piotrkowie Tryb. Program ten obejmował dwa obszary - Zlewnię Bezpośrednią Zbiornika Sulejowskiego (I) i Zlewnię Naturalną Górnego Biegu Rzeki Pilicy (II). Zaplanowane na lata 2002-2008 nakłady na realizację zadań z obszaru I wyniosły prawie 371,7 mln zł, zaś z II oszacowano na prawie 733 mln zł. Głównym źródłem finansowania programu miały być środki unijne oraz Narodowego oraz wojewódzkiego funduszu ochrony środowiska i gospodarki wodnej.
POTRZEBUJESZ POMOCY?