Biuletyn Rachunkowości i Finansów 6/2006 z 20.03.2006, str. 101
Data publikacji: 20.03.2006
Jak stosować drzewa decyzyjne w planowaniu finansowym
Drzewo decyzyjne jest sposobem wyrażenia modelu prawdopodobieństwa dotyczącego ryzyka i niepewności. Model jest zawsze tak dobry, jak dobre są zawarte w nim informacje. Drzewo decyzyjne jest prostą wizualną metodą prezentacji kierownictwu informacji o prawdopodobieństwie i jako takie może być bardzo użytecznym narzędziem. Metodę tę w praktyce wykorzystuje się najczęściej do porównywania alternatywnych opcji decyzyjnych.
Opcje, które menedżerowie chcą ocenić, mogą być bardzo proste. Na przykład mogą być rozważane dwa alternatywne biznesplany A i B, których rezultaty charakteryzują się określoną niepewnością .
POTRZEBUJESZ POMOCY?