Wynagrodzenia kadry kierowniczej - teoria i praktyka
Pakiet dla menedżera
Wynagrodzenia najwyższej kadry zarządzającej to tradycyjnie temat budzący duże emocje w organizacji. Wielomilionowe kontrakty gwarantujące kierującym udział w zyskach przedsiębiorstwa i ogromne odprawy w przypadku rozwiązania kontraktu to narzędzia motywujące kluczowe osoby w firmie, ale jednocześnie istotny element kosztów przedsiębiorstwa.
Karol Raźniewski
Autor jest menedżerem w zespole Human Capital Ernst & Young. Specjalizuje się w opracowywaniu i wdrażaniu efektywnych systemów wynagradzania osób zajmujących kierownicze stanowiska oraz zarządzaniu międzynarodową mobilnością pracowników. Jest doktorantem w Szkole Głównej Handlowej.
Kontakt:
karol.razniewski@pl.ey.com
Piotr Bielawski
Autor jest starszym konsultantem w zespole Human Capital Ernst & Young. Specjalizuje się w badaniu i projektowaniu systemów wynagrodzeń oraz przeglądach typu HR audit.
Kontakt:
piotr.bielawski@pl.ey.com
Lata kryzysu ekonomicznego sprawiły, że temat wynagrodzeń najwyższej kadry zarządzającej stał się tematem publicznej debaty, szczególnie w odniesieniu do instytucji z branży finansowej rozporządzającej majątkiem w imieniu swoich klientów. Powszechne praktyki stosowane przez menedżerów w instytucjach finansowych polegające na braniu zbyt dużego ryzyka celem osiągnięcia rezultatów gwarantujących wypłatę premii sprawiły, że finansowy świat zatrząsł się w posadach. Jednocześnie spowodował szybką reakcję organów nadzoru finansowego, które zmieniły status kodeksu dobrych praktyk dotyczących wynagradzania kluczowych stanowisk branży finansowej z rekomendacji na regulacje (CRD). Będą one wiązały bezwzględnie największe podmioty z branży finansowej.
POTRZEBUJESZ POMOCY?