Ekonomiczne, technologiczne, demograficzne i społeczne wyzwania zwiększają presję na biznes, w natężeniu jakiego nie obserwowaliśmy nigdy wcześniej. Zachowanie status quo nie jest już wyjściem dla firm, dla których pozyskiwanie talentów ma kluczowe znaczenie. Oprócz przyciągania i utrzymywania niezbędnych dla firmy pracowników posiadających unikalne umiejętności, nowym zadaniem jest również zaangażowanie tych osób w procesy, dzięki którym firma będzie mogła stawić czoło nadchodzącym wyzwaniom. Umiejętność przystosowania się, zwinność, szybkość oraz działania dostosowane do okoliczności stanowić będą najważniejsze zachowania w obszarze Employer Value Proposition (EVP). Będą to też pożądane cechy charakteryzujące organizacje osiągające ponadnormatywne wyniki, jak i liderów, których zadaniem będzie dostarczenie wszystkich wyżej wymienionych elementów.

Najlepsze firmy, najwyższe zaangażowanie

Aktualne trendy w zaangażowaniu i motywowaniu pracowników na świecie według raportu Aon Hewitt są następujące:

● Wzrost poziomu zaangażowania pracowników ustabilizował się w ostatnich latach równolegle do procesu stabilizacji ekonomicznej. Średnio globalnie przewiduje się wzrost ekonomiczny na poziomie 3 pkt proc., z nieco wyższym wskaźnikiem dla rynków rozwiniętych i mniejszym dla rozwijających się. Globalny poziom zaangażowania pracowników wzrósł zaś nieznacznie (tylko o 1 pkt proc. w porównaniu do roku 2012), osiągając średni wynik w skali globalnej na poziomie 61 proc.