Nowoczesne badania efektywności zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie mają swoje początki w latach 60. ubiegłego wieku, więc już od 50 lat przedsiębiorstwa, środowiska naukowe i doradcy interesują się, jak zmierzyć wpływ HRM na biznes. Po ćwierćwieczu rozwoju dziedziny HRM w Polsce mamy całe bogactwo narzędzi i metod - od zarządzania przez cele, poprzez badania postawy pracowników, analizę przypadków, mierzenie efektywności procesów HRM, monitorowanie kosztów zarządzania zasobami ludzkimi, benchmarking zarządzania ludźmi, badanie rentowności inwestycji w kapitał ludzki (choćby model Philipsa, który występuje w rozwoju pracowników), po strategiczną kartę wyników, czyli mierniki dotyczące kreowania przez dział HR wartości i wpływu na cele strategiczne przedsiębiorstwa.