Wielka siła małych zmian

Największy polski producent leków podjął się jednego z najtrudniejszych wyzwań wellbeingowych: realizacji programu prozdrowotnego dla pracowników zakładów produkcyjnych. Projekt opracowany dla Polpharmy przez firmę Prodialog pokazuje, że skuteczny wellbeing w zakładzie produkcyjnym wymaga nie tylko narzędzi, lecz także wieloetapowego procesu, strategicznej uważności i partnerskiej współpracy.

Polpharma
lider polskiego rynku farmaceutycznego. Działa na rynkach Europy Środkowo--Wschodniej, Kaukazu i Azji Centralnej. Wytwarza ponad 800 produktów, w tym leki ratujące ludzkie życie. Zatrudnia prawie 4,5 tys. pracowników w sześciu zakładach produkcyjnych oraz trzech ośrodkach badań i rozwoju.

Anna Włudarczyk

Redaktorka magazynu „Personel i Zarządzanie”. Od wielu lat pisze o branży HRM w Polsce.

W Polpharmie proces produkcji jest sercem organizacji - precyzyjnie zaplanowanym, obwarowanym rygorem sanitarnym i opartym na nieprzerwanym cyklu pracy, w którym każda minuta wpływa na wynik operacyjny i finansowy. Firma funkcjonuje w środowisku, gdzie efektywność, bezpieczeństwo i ciągłość procesów są absolutnymi priorytetami. Dlatego każdy projekt, który obejmuje obszar produkcji, musi być zaplanowany tak, by nie zakłócić rytmu pracy, nie zatrzymywać linii i nie generować przestojów. Z tego powodu uruchomienie programu wellbeingowego wymagało znalezienia rozwiązania, które realnie wesprze pracowników fizycznych, a jednocześnie nie naruszy rygorystycznych surowych zasad i rytmu pracy zakładów produkcyjnych.

Dlaczego wellbeing na produkcji?

Decyzja Polpharmy o rozpoczęciu programu wellbeingowego nie była efektem chwilowej mody. Fundamentem była autentyczna troska o pracowników zakładów produkcyjnych - osoby, które każdego dnia wykonują wymagającą fizycznie, precyzyjną i