Firmowe skarbce wiedzy
Do najcenniejszych zasobów, jakimi dysponują współczesne organizacje, zalicza się wiedza zgromadzona w głowach ich pracowników i umiejętność wykorzystywania jej w praktyce. Działy personalne często uczestniczą w budowaniu warunków sprzyjających gromadzeniu i dzieleniu się przez pracowników wiedzą. Jak można to robić?
Przyjrzyjmy się trzem pomysłom z różnych firm. Realizowany w BNP Paribas Banku Polska program międzynarodowej wymiany pracowników pomiędzy różnymi spółkami Grupy BNP Paribas "Learn from each other" ma charakter bardzo elitarny, gdyż zapraszane są do niego z każdego kraju jedynie osoby zaliczane do tzw. grupy talentów. W 2014 roku uczestniczyły w nim cztery osoby z Polski.
Akademia Pracowników "E4E" (employee for employee) w TNT Express Worldwide (Polska) to kompleksowy program rozwojowy tworzony z myślą o pracownikach na stanowiskach niekierowniczych, w którym jednym z elementów jest wymiana wiedzy między pracownikami (w programie jest sześciu trenerów wewnętrznych, setki szkolonych).
Projekt zorganizowania społeczności praktyków realizowany przez Aon Hewitt adresowany jest z kolei do wszystkich chętnych w firmie. Zarówno narzędzia excel, jak i lean management (bo tych obszarów wiedzy dotyczy projekt) są wykorzystywane przez wszystkich w codziennej pracy.
Międzynarodowa wymiana talentów
W przeprowadzonym w BNP Paribas pilotażowym programie rozwojowym "Learn from each other" wzięły dotychczas udział zaledwie cztery osoby z Polski i trzy z Luksemburga. Wymiany odbyły się wiosną i jesienią 2014 roku. Uczestniczyli w nich pracownicy zakwalifikowani do takich programów, jak: Generacja YBF (program stażowy) lub Global High Potential (Program Rozwoju Talentów w Grupie BNP Paribas). Wśród celów programu dominuje podnoszenie kompetencji i wewnętrzny employer branding:
POTRZEBUJESZ POMOCY?