Od zaangażowania do efektywności w firmie HUBER+SUHNER

W kwietniu 2009 roku znajdujący się w Tczewie polski zakład szwajcarskiej firmy HUBER+SUHNER zyskał nowego dyrektora zarządzającego. Właściciele oczekiwali od niego ożywienia firmy, która przez siedem lat działania w Polsce weszła w swego rodzaju stan stagnacji. Szczególnie alarmujące dla właścicieli były badania satysfakcji pracowników w 2008 roku, z których wynikało, że nie ma wdrożonej polityki zarządzania wynagrodzeniami, pracownicy nie są traktowani z szacunkiem, nie widzą dla siebie możliwości rozwoju, a w firmie kontrolowanie i organizowanie pracy jest na bardzo niskim poziomie. Także wyniki finansowe osiągane przez firmę pozostawiały wiele do życzenia. Nie było to zgodne z zasadami akceptowanymi przez firmę.

- Ponadto korporacja oczekiwała od nas zwiększenia efektywności i elastyczności. Postanowiliśmy spełnić to oczekiwanie poprzez implementację premii efektywnościowej. Równolegle trwała praca związana z kształtowaniem postaw przywódczych u menedżerów - wspomina Artur Sinderman, nowy dyrektor zarządzający HUBER+SUHNER.

Wkrótce po przyjściu do firmy Artura Sindermana w tczewskim zakładzie pojawił się też miękki obszar HRM.

O firmie - wczoraj i dziś

Grupa HUBER+SUHNER (18 oddziałów produkcyjnych i 60 lokalizacji sprzedażowych) jest wiodącym światowym dostawcą komponentów oraz systemów połączeniowych w trzech głównych obszarach: technologii częstotliwości radiowych, światłowodów oraz technologii niskich częstotliwości. Komponenty te i systemy są wykorzystywane np. w samochodach, wagonach kolejowych czy elektrowniach wiatrowych. Wykonywane w Tczewie kable (połączenia) są właściwie gotowymi systemami, które wystarczy włożyć, zamocować i podłączyć w odpowiednich miejscach pojazdów czy innych urządzeń.