Decyzyjność w aromacie kawy

Wielu przedstawicieli działów personalnych zadaje sobie pytanie, jakie kompetencje będą kluczowe dla rozwoju ich firmy w przyszłości. Już dziś muszą zdecydować, co zapewni im przewagę na konkurencyjnym i trudnym do przewidzenia rynku. JDE – lider sektora kawowego w Polsce – zachęca menedżerów i ich zespoły do angażowania się w podejmowanie decyzji i brania odpowiedzialności za swoje działania. Realizację tego celu wspiera projekt rozwojowy „Power to empower”.

Firmę Jacobs Douwe Egberts (JDE) większość z nas kojarzy zapewne z kawą. Na świecie firma zatrudnia prawie 16 tys. pracowników, w Polsce 330. W zakładzie produkcyjnym w Sułaszewie pod Poznaniem pracuje 110 osób, pozostali są zatrudnieni w warszawskiej centrali firmy, gdzie mieszczą się biura sprzedaży, marketingu, HR i finansów. Właśnie w centrali firmy, w 2022 r. został wdrożony projekt „Power to empower”, który ma za zadanie rozwijanie kompetencji kadry menedżerskiej w obszarze empowermentu.

Od czego się zaczęło?

Pomysł projektu pojawił się dwa lata temu w czasie ogólnofirmowej debaty zainicjowanej przez dział HR, która dotyczyła kluczowych kompetencji liderów, zapewniających firmie utrzymanie się w czołówce producentów kawy i herbaty, a jednocześnie będących odpowiedzią na zmieniające się otoczenie biznesowe.