Co słychać w HR?

Kilka ostatnich lat pracowała Pani głównie w instytucjach finansowych. Ale to niejedyne doświadczenia zawodowe?

W obszarze HR pracuję ponad 20 lat, natomiast moja ścieżka zawodowa jest dosyć zróżnicowana i faktycznie nie ogranicza się do branży finansowej. Od ponad dekady moją specjalnością jest HR biznes partnering i od września 2019 r. w Banku Pekao wraz z zespołem wspieram HR-owo obszary bankowości korporacyjnej, ryzyka i strategii.

Jak bank postrzega funkcję HR biznes partnera w organizacji?

To funkcja spinająca całokształt aktywności z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim, jakie mają miejsce po stronie biznesu. Łączy wszystkie wątki dotyczące kwestii planowania i utrzymania zasobów, rekrutacji, szeroko pojętego rozwoju oraz kształtowania w tym zakresie strategii i polityk. HR biznes partner jest swego rodzaju punktem kontaktowym pracującym z biznesem i tworzącym wraz z nim rozwiązania. Słucha, stawia pytania i szuka odpowiedzi na jego wyzwania, np. w obszarze pozyskiwania i utrzymania pracowników o kluczowych kompetencjach. Wspólnie z biznesem zastanawiamy się, jak angażować i rozwijać ludzi, aby dzięki temu tworzyli nową jakość organizacji. Analizujemy także, w jaki sposób procesy, które są realizowane w banku i które muszą zapewniać stabilność i bezpieczeństwo finansowe, mogą dać także znaczący i dodatkowy efekt klientowi, szczególnie w tak dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym. To uzmysławia mi, że de facto odchodzimy już od modeli, w których zarządzamy zmianą, żeby dojść do takiego podejścia, w którym funkcjonujemy w nieustającej zmianie. Oczywiście nie jest to łatwe, jednak jako organizacja potrzebujemy się przekształcać zgodnie z nurtem zmian technologicznych i odpowiadać na potrzeby różnych pokoleń klientów.

Marzena Mielecka

Dyrektor, Senior HR Business Partner w Banku Pekao

Jaki projekt zajmuje ostatnio Pani uwagę?

Od czasów pandemii mam przyjemność uczestniczyć w pracach zespołu roboczego pod nazwą Big Reset, który został stworzony przez Josh Bersin Company. Raz na 3-4 miesiące spotykamy się w międzynarodowych zespołach roboczych i przez 6 tygodni dyskutujemy o najistotniejszych kwestiach związanych z tym, co dziś i w przyszłości będzie bardzo istotne dla HR-owców na całym świecie.