Strategia na czas turbulencji

Magdalena Bogucka, prezes Zakładu Farmaceutycznego AMAR, Piotr Krupa, prezes KRUK S.A., Dawid Jakubowicz, prezes Ciechu, Jakub Dzik, wiceprezes Impelu, Przemysław Gdański, prezes Banku BNP Paribas, Krzysztof Pawiński, prezes spółki Maspex

Budowa średnio i długoterminowych założeń w okresie niestabilności to wyzwanie, z którym od dwóch lat mierzy się biznes. Sam plan odgrywa ważną rolę w życiu przedsiębiorstwa, podejście do niego wymaga jednak elastyczności

Podczas debaty „Strategia na czas turbulencji” mówiono o tym, że jednocześnie firmy muszą mierzyć się z wieloma nowymi czynnikami, takimi jak migracja, zmienne środowisko na rynku pracy, zmiana zachowań konsumenckich czy kwestie psychiczne związane ze wzrostem lęku i spadkiem poczucia bezpieczeństwa u ludzi. - Nie zdążyliśmy jeszcze wyjść ze skutków pandemii koronawirusa, a weszliśmy w kolejne problemy związane z wojną w Ukrainie - wskazała Magdalena Bogucka, prezes Zakładu Farmaceutycznego AMAR. - To wszystko sprawia, że firmom trudniej jest budować strategie, ale nie jest to niemożliwe.