Specyfika działań rozwojowych dla byłych przedsiębiorców
Dzieci kryzysu (2)
Kryzys odcisnął swoje piętno na wielu firmach, zwłaszcza małych. Część przedsiębiorców musiała zrezygnować z prowadzenia swoich biznesów bądź je zamknąć. Jest to nowa i nieoczekiwana sytuacja dla wielu z nich - sami stali się bezrobotnymi. Jakie zatem mają szanse na rynku pracy i jakie oczekiwania wobec nich mają potencjalni pracodawcy?
Agata Hagno
Autorka jest doradcą personalnym oraz prezesem zarządu firmy DPM Doradztwo Personalne. Specjalizuje się w executive search.
KONTAKT:
ahagno@dpm.com.pl
Anna Syrek-Kosowska
Autorka jest doktorem psychologii, coachem kadry menedżerskiej, trenerem rekomendowanym przez PTP, współautorką i kierownikiem merytorycznym Akademii Profesjonalnego Coachingu w WSB, partnerem Centrum Szkoleń i Psychologii Biznesu. Pełni funkcję honorowego wiceprezydenta The Society for Coaching Psychology przy Brytyjskim Towarzystwie Psychologicznym.
KONTAKT:
anna.syrekkosowska@csipb.pl
Ponad połowa ankietowanych (66 proc.) z grupy 532 respondentów (m.in.: dyrektorzy personalni, prezesi, właściciele firm) w swoich odpowiedziach deklaruje pozytywny stosunek do zatrudnienia byłych przedsiębiorców. Warto zauważyć, iż grupa ta jeszcze silniej (83 proc.) wyraża taką chęć w przypadku osób, które prowadziły konkurencyjne biznesy wobec działalności firmy. Stereotypowa obawa o "ucieczkę na swoje" po pewnym czasie przez pracowników, którzy doświadczyli prowadzenia własnej działalności biznesowej, nie znajduje odzwierciedlenia w odpowiedziach badanej grupy. Nikt z badanych nie wyraził zdecydowanej pewności, że tak będzie. Rozkład wyników wskazuje też, iż potencjalni pracodawcy nie mają w tym względnie jednoznacznej opinii (40 proc. uważa, że raczej taka możliwość istnieje, 30 proc. odpowiada, że raczej nie ma takiego zagrożenia i aż 30 proc. nie ma zdania).

