Dlaczego pracodawcy nie mogą znaleźć odpowiednich kandydatów do pracy?

Jadwiga Ford

Założycielka i główny trener w Ford Coaching, certyfikowany executive coach

Przede wszystkim trzeba się zastanowić, czy rzeczywiście mamy do czynienia z brakiem kandydatów o jakichkolwiek kwalifikacjach w danej dziedzinie, czy też z brakiem kandydatów o określonym poziomie kwalifikacji. To dwie bardzo różne diagnozy wymagające innych strategii rekrutacji - tak pod względem źródeł pozyskiwania kandydatów, jak i ich charakterystyki. W sytuacji braku kandydatów o jakichkolwiek kwalifikacjach w danej dziedzinie oczywiste jest, że przyczyny najpewniej leżą w kwestiach migracyjnych, lokalizacyjnych lub po prostu nadmiernego popytu na określone kwalifikacje. Aby pozyskać kandydatów w takich uwarunkowaniach, trzeba zweryfikować kilka elementów strategii rekrutacyjnych. Działania, które były skuteczne kilka lat temu, przy tak silnych zmianach otoczenia rynkowego przedsiębiorstw mogą już nie przynosić oczekiwanych efektów. Warto przy wypracowywaniu strategii rekrutacyjnej przedsiębiorstwa wykonać analizę makro- i mikrootoczenia firmy w danym sektorze. W drugim przypadku - absencji kandydatów o określonym poziomie kwalifikacji - trzeba faktycznie przyznać, że istnieje w niektórych organizacjach tendencja do czegoś, co nazwałabym "przespecyfikowaniem" profilu. W profilu znajdują się wymagania umieszczone tak na wszelki wypadek, a nuż się przyda; a po drugie, z braku właściwej analizy ważności poszczególnych wymagań i ich podziału na krytyczne, ważne i pożądane, ale niekonieczne na danym stanowisku. Zbyt często zdarza się, że w specyfikacjach profilu pojawiają się kompetencje, których pracodawca oczekuje od kandydata przy zmianie stanowiska na wyższe, czyli zabezpieczenia kompetencji na potencjalną przyszłość. Jeśli szukamy mnóstwa rzeczy, które są równie ważne, to rzeczywiście może się okazać, że właściwego kandydata nie znajdziemy. Często zdarza się też, że w profilu kandydata znaleźć można oczekiwania po prostu sprzeczne ze sobą, czyli takie, które z logicznego punktu widzenia nie mogą zaistnieć w danej sytuacji ekonomicznej. Z tego powodu warto włożyć wysiłek w przygotowanie specyfikacji danego stanowiska i kryteriów oceny kandydata, a tam, gdzie mamy do czynienia z bardzo eksperckimi profilami, zasięgnąć opinii ekspertów zewnętrznych.