Rotacja na stanowisku, czyli jak rozwijać świadomość pracowników
Nierzadko nieporozumienia w firmach wynikają z braku świadomości, w jaki sposób funkcjonują inne działy, z jakimi trudnościami borykają się inni pracownicy, jak poszczególne piony zależą od siebie i wzajemnie wpływają na ostateczny wynik firmy. Tymczasem sprytna metoda rozwojowa, jaką jest rotacja na stanowiskach pracy (nie mylić z fluktuacją pracowniczą), przynosi wiele korzyści. Jakich i jak ją przeprowadzić?
Każdy z nas żyje w swojej określonej rzeczywistości. Choć wydawałoby się, że rzeczywistość jest jedna i można ją ocenić w sposób obiektywny. Raczej nikt z nas nie wątpi, że postrzeganie danej sytuacji zależy od tego, kto na nią patrzy. Dzieje się tak dlatego, że każdy ma swój punkt widzenia, cele, interesy, doświadczenia, a przede wszystkim określoną osobowość. Im bardziej dynamiczna rzeczywistość wokół nas, tym mniej czynników bierzemy pod uwagę (bo nie mamy na to czasu). Na dodatek, gdy piętrzą się trudności, nasza zdolność do obiektywnej oceny zostaje ograniczona. Zaczynamy kierować się emocjami. Opisywane mechanizmy działają zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym.

