Przegląd mediów zagranicznych

Kontekstowa jakość CEO

W tekście „Mind your CEO’s language” Jane Simms odnosi się do raportu z badania Timothy’ego Hubbarda, adiunkta zarządzania strategicznego w Mendoza College of Business Uniwersytetu Notre Dame, i Cole’a Shorta, adiunkta strategii w Graziadio Business School Uniwersytetu Pepperdine, które pokazało, że zarządy i media dokonują trafniejszej oceny liderów biznesu niż wcześniej sądzono. Według naukowców różnica ta może wynikać z zastosowanego przez nich długoterminowego podejścia skupiającego się na ewaluacji prezesa w trakcie jego kadencji, biorąc pod uwagę stan, w jakim znajdowała się firma, kiedy obejmował stanowisko. Hubbard i Short nazywają to Kontekstową Jakością CEO (ang. CEO Contextual Quality). Badanie pokazało, że zarządy i media dostrzegają różnice w jakości pełnienia obowiązków przez CEO, nawet na wczesnym etapie ich kadencji, z precyzją, którą naukowcy uznali za „niezwykłą”.

W grupie firm o podobnych wynikach z listy S&P 500 wysoko oceniani CEO otrzymywali wynagrodzenia wyższe o 34 proc. i mieli o 39 proc. większe szanse na zdobycie nagrody w trzecim roku po objęciu stanowiska niż osoby o niskich rezultatach.