comment
Porada
Data publikacji: 2007-09-01
1. Strategiczna karta wyników - wykorzystanie w budżetowaniu
W numerze 12/2007 „BRIF” przeczytałam opracowanie dotyczące strategicznej karty wyników. Nasze przedsiębiorstwo zastanawia się nad wdrożeniem elementów tej strategii. Szczególnie interesuje mnie wykorzystanie jej w budżetowaniu i monitorowaniu procesów zachodzących w firmie. Proszę o informacje dotyczące zalet stosowania budżetowania opartego na strategicznej karcie wyników.
problem
rada
W procesie tworzenia budżetu i jego kontroli może być wykorzystywane przy wyznaczaniu celów strategicznych oraz alokowaniu dostępnych zasobów. Budżet strategiczny uwzględnia nowe operacje, wyroby i rynki zbytu. W ten sposób uwzględnia też założenia strategii w bieżącym planowaniu finansowym.
Pozostało 87% treści
Chcesz uzyskać dostęp? Skorzystaj z bezpłatnego abonamentu
Pobierz pliki wydania
