Wyszukaj po identyfikatorze keyboard_arrow_down
Wyszukiwanie po identyfikatorze Zamknij close
ZAMKNIJ close
account_circle Jesteś zalogowany jako:
ZAMKNIJ close
Powiadomienia
keyboard_arrow_up keyboard_arrow_down znajdź
removeA addA insert_drive_fileWEksportuj printDrukuj assignment add Do schowka
comment

Artykuł

Data publikacji: 2007-03-01

1. Kiedy opłaci się porzucić rozpoczęty projekt inwestycyjny

Rentowność projektów inwestycyjnych warto analizować nie tylko przed rozpoczęciem ich realizacji, ale także w trakcie ich trwania. Może się bowiem okazać, że na skutek trudnych do przewidzenia zdarzeń większe korzyści przyniesie firmie zakończenie ich realizacji już w początkowej fazie wdrożenia, niż ich kontynuowanie zgodnie z harmonogramem.

W czasie oceny realizowanych przez firmę projektów może się okazać, że nie będą one prawdopodobnie tak rentowne, jak początkowo myślano. Należy więc rozważyć możliwość porzucenia lub wczesnego zakończenia części z nich. Przeszłe przepływy pieniężne są nieistotne dla decyzji - należy rozważać tylko przyszłe przepływy pieniężne. Porzucenie projektu jest celowe tylko wtedy, gdy zdyskontowane przyszłe przepływy pieniężne netto projektu staną się ujemne. Zasadę tę można wyrazić w postaci wzoru:

Pobierz pliki wydania
Zobacz także
close POTRZEBUJESZ POMOCY?
Konsultanci pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 - 17:00