Jak nagradzać przedstawicieli handlowych za rekordowe wyniki sprzedaży?

Jako firma chemiczna, sprzedająca oleje i smary, zatrudniamy 120-osobowy zespół handlowców na różnych szczeblach. Nasi pracownicy osiągnęli w tym roku rekordowy wynik sprzedaży, przekraczając o 24 proc. założone plany, które i tak już były na ambitnym poziomie. Firma chciałaby wyróżnić w szczególny sposób trzech najlepszych przedstawicieli, którzy w dużym zakresie zapracowali na wspomniany sukces. Jak to osiągnąć, pamiętając jednocześnie, aby budżet na nagrodę nie przekroczył przyjętych założeń finansowych?