Jak motywować i nagradzać kreatorów polityki kadrowej

Ocena konkretnych efektów działań haerowców, mimo użycia coraz precyzyjniejszych mierników wciąż jest nie lada problemem w polskich firmach. Zwykle skuteczność tych działań jest postrzegana przez zarządy spółek dopiero po pewnym czasie - kiedy pracownicy pracują lepiej, bo zostali odpowiednio przeszkoleni, są lojalni wobec swojego pracodawcy i nie chcą odchodzić do konkurencji. Jak zatem należy motywować ludzi, którzy podejmują ważne decyzje kadrowe, mające wpływ - w dłuższej lub krótszej perspektywie - na wyniki biznesowe organizacji, aby nie stracili inwencji w kreowaniu jej polityki personalnej?