Personel i Zarządzanie 10/2005 z 01.10.2005 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 78]
Data publikacji: 24.09.2005
Elastyczność unormowana
Pod hasłem „elastyczność” kryje się sposób na poszukiwanie przez pracodawców najlepszych rozwiązań w codziennym zarządzaniu. Kształtowanie wynagrodzeń w systemie zadaniowym i akordowym oraz przyznawanie premii uznaniowych motywuje i mobilizuje personel do efektywniejszej pracy. Jakie warunki prawne muszą być spełnione, aby pracodawca mógł wprowadzić takie korzystne rozwiązania?
Przemysław Ciszek
Autor jest prawnikiem, wspólnikiem w firmie szkoleniowo-doradczej C & C Chakowski & Ciszek.
Kontakt: p.ciszek@cc.info.pl
Maciej Chakowski
Autor jest prawnikiem, doktorantem na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego i wspólnikiem w firmie szkoleniowo-doradczej C & C Chakowski & Ciszek.
Kontakt: m.chakowski@cc.info.pl
Pracownik mający świadomość, że jego zaangażowanie i wysiłek ma konkretne przełożenie na otrzymywane wynagrodzenie lub świadczenia dodatkowe, będzie pracował lepiej, odczuwając większą satysfakcję z wykonanej pracy. Z kolei wydajniejsza praca zespołu ludzi bezpośrednio wpływa na wyniki finansowe całej firmy.
