Mariaż karty z premią

Dzięki zastosowaniu strategicznej karty wyników wdrożenie firmowej strategii jest procesem o wiele prostszym i bardziej zrozumiałym dla pracowników. Także wtedy, gdy podstawowe instrumentarium Dawida Nortona i Roberta Kaplana zostanie zastąpione innym - opracowanym zgodnie z konkretnymi potrzebami w przedsiębiorstwie. Tak stało się w Vattenfall Heat Poland SA, gdzie od 2003 r. realizacja celów zapisanych w kartach wyników przekłada się na wysokość premii menedżerów i kierowników.