Jak zapobiegać negatywnym skutkom odejścia menedżera z pracy
Przydatny dar przewidywania
Konkurencja jest zjawiskiem ze wszech miar pozytywnym. Podwyższa jakość i obniża cenę produktów i usług. Rywalizacja ceną i jakością jest z oczywistych powodów jak najbardziej pożądana. Nie jest jednak dopuszczalne takie konkurowanie, które ma na celu maksymalizację zysku kosztem sprzeczności z dobrymi obyczajami. Stanowi bowiem przejaw nieuczciwej konkurencji.
Waldemar Gujski
Autor jest adwokatem w Gujski Zdebiak Kancelarii Adwokacko-Radcowskiej Sp. p.
Piotr Żukowski
Autor jest współpracownikiem w Gujski Zdebiak Kancelarii Adwokacko-Radcowskiej Sp. p.
Kontakt:
gujski@gujskizdebiak.pl
Przykładem takiej praktyki jest podkupywanie menedżera z innej firmy, który następnie - posiadając wiedzę o kwalifikacjach, zaletach i organizacji personelu swojego dotychczasowego pracodawcy - wyciąga od niego najzdolniejszych pracowników. Co więcej, nie stanowią rzadkości próby wykorzystania przez takiego menedżera innych szczególnie ważnych informacji dotychczasowego pracodawcy, jak na przykład baz danych, zwłaszcza dotyczących klientów. Ewidentne jest w takim przypadku zagrożenie interesów, a nieraz nawet istnienia danego przedsiębiorcy. Powstaje zatem pytanie, jak skutecznie bronić się przed tego rodzaju działaniami.
POTRZEBUJESZ POMOCY?