Piotr Kociołek

Autor jest założycielem, partnerem zarządzającym i executive coachem w DBM Polska.

Kontakt:

dbmpolska@dbm.pl

Mówiąc o przejściach firm przez zmiany, z reguły mamy na myśli zmiany trudne, bo godzące w kontrakt psychologiczny - niepisaną, a jednak bardzo ważną umowę zawartą pomiędzy pracownikiem a organizacją. W myśl tej umowy, firma oferuje zatrudnianemu stabilną pracę i związane z tym poczucie bezpieczeństwa, a on w zamian oddaje swoje zaangażowanie i lojalność. Ludziom, którzy po 15 czy nawet 30 latach pracy usłyszeli, że ich stanowisko zostało zlikwidowane, albo że zwolniono ich kolegę z tego samego działu, towarzyszy uczucie chaosu, silnego dyskomfortu, utraty poczucia bezpieczeństwa oraz zawodu, wynikającego ze złamania owego psychologicznego kontraktu. Zaczyna się dla nich nowe i nieznane. Zadaniem menedżerów jest ułatwienie tym osobom pogodzenie się ze zmianą oraz pomoc w rozpoczęciu nowego etapu w życiu zawodowym (zobacz schemat 1).