W jaki sposób efektywnie wdrożyć procedurę exit interview?
Ze względu na zmiany organizacyjne w naszej firmie zmuszeni zostaliśmy dokonać redukcji etatów i zwolnić kilkanaście osób. Jednakże w okresie zwolnień złożyły też wypowiedzenia osoby, na których firmie bardzo zależało. Skłoniło mnie to do podjęcia próby wdrożenia procedury exit interview, by w przyszłości zapobiegać takim sytuacjom i mieć dodatkowe źródło informacji, jak doskonalić firmę. W jaki sposób powinnam do tego podejść?
PROBLEM
ROZWIĄZANIE
Sytuacja, w której z organizacji odchodzą utalentowani pracownicy, jest niewątpliwie bardzo trudna. Wraz z nimi często firma traci część know-how, które, wypływając z organizacji, osłabia ją na jakiś czas. Jeżeli funkcjonuje program sukcesji, wtedy pracownicy działu HR niewątpliwie stają przed mniejszym wyzwaniem. Jeżeli firma zmuszona jest pozyskać nowego pracownika z rynku, jego wdrożenie i uzyskanie pełnej efektywności na stanowisku pracy niejednokrotnie trwa dłużej niż trzy miesiące okresu próbnego.
POTRZEBUJESZ POMOCY?