Mentoring na rzecz przywództwa w PwC
Rozwój młodej kadry kierowniczej, w tym kształcenie ich na przyszłych liderów, jest jednym z najważniejszych wyzwań dla wszystkich firm. Szczególnie dojrzałych biznesowo, dla których temat sukcesji to kluczowy element strategii. Przedsiębiorstwa mierzą się z tym wyzwaniem na różne sposoby. Ciekawym, unikatowym w skali europejskiej przykładem jest firma doradcza PwC i jej program mentoringowy PwC Inspire. W projekcie tym coachami dla młodych menedżerów są członkowie społeczności alumnów PwC, czyli byli pracownicy tej firmy, obecnie piastujący wysokie stanowiska w innych organizacjach.
PwC to międzynarodowa firma obecna na 157 rynkach na całym świecie. Jej prestiż jest wynikiem wieloletniego doświadczenia, umiejętnego przywództwa i świetnej kadry. Jednak zmiany demograficzne i gospodarcze wpływają zarówno na procesy rekrutacji, jak i rozwoju pracowników. Dodatkowo wyzwaniem są też kolejne pokolenia, wchodzące lub od niedawna obecne na rynku pracy, które mają zupełnie inne oczekiwania od swoich pracodawców.
- Trendy te mają bezpośrednie przełożenie na otoczenie, w którym funkcjonujemy, i na wyzwania, z którymi mierzą się nasi menedżerowie. W tym kontekście musieliśmy na nowo postawić sobie pytania: Co to znaczy być liderem? Jaki ma być nasz pracownik? Jaką wartość powinien dostarczać w bezpośredniej współpracy z naszymi klientami? - tłumaczy Ewa Zmysłowska, dyrektor Działu Kapitału Ludzkiego w PwC.
