Praca w trybie alertu

Utrzymanie wysokiego poziomu efektywności i zaangażowania osób pracujących zdalnie spędza sen z powiek wielu menedżerom. To oczywiste, że w covidowej rzeczywistości wysoka motywacja pracowników jest kluczowa w budowaniu przewag konkurencyjnych i realizacji celów biznesowych. Dziś nikt nie zastanawia się, czy trzeba wspierać pracowników, dziś każdy szuka odpowiedzi na pytanie - jak to robić skutecznie?

Poczucie odpowiedzialności, sprawczości i kontroli, a także swoboda działania, rozwoju umiejętności oraz perspektywa awansu to kluczowe czynniki budujące motywację wewnętrzną. Osoby zmotywowane wewnętrznie podejmują działania z własnej inicjatywy, są zadowolone z samego faktu wykonania danej czynności lub jej pozytywnego skutku. Profity materialne nie stanowią dla nich motoru napędowego. Napędza ich wewnętrzna siła płynąca z poczucia sprawczości i sensu tego, co robią.

Inaczej rzecz ma się z motywacją zewnętrzną, której paliwem są korzyści zewnętrzne m.in. wynagrodzenie, benefity, nagrody czy premie. Nie bez znaczenia jest też wspierające środowisko pracy, które w obecnej rzeczywistości zmieniło formę. Wiele organizacji zdecydowało się przejść na pracę zdalną lub hybrydową,