Kwartet rozwojowy

Żyjemy w ciekawych czasach! Niestety…! Jak nie pandemia, to wojna! A w zasadzie obie naraz… Poza tym wszystkim powinno się jeszcze znaleźć w miarę normalne życie prywatne i zawodowe. Świat się nie zatrzymał, firmy muszą funkcjonować, pieniądze trzeba zarabiać w warunkach takich, w jakich aktualnie funkcjonujemy - czyli dziwnych, dramatycznych, bardzo niepokojących. Jak sobie radzić w takiej sytuacji?

Przyjmując zaproszenie do napisania tego artykułu żyliśmy w innych realiach. Dzisiaj, kiedy go piszemy, życie zaserwowało nam kolejny poziom trudności i powiedziało „sprawdzam nie tylko jak Ty osobiście radzisz sobie ze stresem, ale jakie działania jesteś gotów/gotowa wprowadzić w swojej organizacji, aby wesprzeć swoich pracowników”. Według Słownika języka polskiego dobrostan to subiektywne postrzeganie poczucia szczęścia, pomyślności, zadowolenia ze stanu życia. Poczucie dobrostanu zaś w znaczący sposób wpływa na zdrowie psychiczne każdego z nas. Połączone ze sobą nierozerwalną nicią - wellbeing fizyczny i psychiczny pracowników stają się dziś głównym wyzwaniem dla menedżerów zarządzających ludźmi.

Dlaczego to takie ważne?

W wielu organizacjach wellbeing do dzisiaj jest kojarzony z zajęciami jogi, karnetami na siłownię lub owocowymi przekąskami w biurze. Ale czasy i podejście do tego tematu się zmienia. Współcześnie niewiele jest zadań, w których nie wykorzystuje się pracy umysłowej. A praca umysłowa, czyli taka, w której wykorzystujemy mózg, zależy od stanu naszej psychiki.

Pod koniec 2021 r. badanie przeprowadzone przez Great Place to Work® i Carey Business School przy Johns Hopkins University wykazało, że 45 proc. osób na całym świecie uważa, iż otoczenie zawodowe nie sprzyja ich zdrowiu psychicznemu. Z kolei w Polsce według badania Gumtree.pl