Gazeta Samorządu i Administracji 3/2001 z 29.01.2001, str. 30
Data publikacji: 22.01.2001
Nadzorowanie przez kontrolowanie
Kontrola wewnętrzna w
urzędach administracji publicznejNadzorowanie przez kontrolowanie
Tylko wzmożona kontrola wewnętrzna każdej komórki organizacyjnej urzędu jest drogą do eliminacji nieprawidłowości w
działalności administracji publicznej. Nie ma innego sposobu do sprawowania efektywnego nadzoru nad podwładnymi przez kierownictwo urzędu administracji publicznej.W
funkcjonowaniu administracji publicznej coraz większą rolę powinny odgrywać: kontrola wewnętrzna jako element nadzoru procesu organizacji pracy w urzędach administracji publicznej w ramach sprawowanego przez kierownika urzędu (np. wójta, burmistrza, prezydenta, starostę, marszałka) lub organ administracji publicznej (np. wojewodę, radę gminy) nadzoru nad wykonywaniem zadań w urzędzie oraz sposób zarządzania urzędem. Nadzorujący wykonanie określonych prawem zadań przez urząd, wyposażony w instrument kontroli wewnętrznej, posiada środek oddziaływania na postępowanie komórek czy jednostek nadzorowanych.ważne
Podczas kontroli wewnętrznej następuje porównanie działalności komórek urzędu z
wzorcami określonymi najczęściej w aktach normatywnych. Kierownik urzędu lub organ administracji publicznej dzięki kontroli wewnętrznej ma także stałą możliwość wpływania na komórki organizacyjne urzędu poprzez wydawanie nakazów czy poleceń. Brak ustalonych reguł (zasad) organizacji i funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej musi nieuchronnie prowadzić do chaosu powodującego wielorakie skutki.
POTRZEBUJESZ POMOCY?