Personel i Zarządzanie 18/2003 z 16.09.2003, str. 18
Data publikacji: 02.07.2018
ZZL - postęp, zastój, regres?
Zmiany w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce mają charakter nieliniowy, a w ostatnim czasie można nawet mówić o pewnym regresie w tej dziedzinie. W najbliższych latach będzie jednak postępować ewolucja funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w kierunku jej strategicznego znaczenia w firmie. Wymagać to będzie stworzenia nowego modelu kompetencji menedżera personalnego i redefinicji jego roli w organizacji.
Antoni LUDWICZYŃSKI
Autor jest dziekanem studiów dziennych Kolegium Zarządzania i Administracji Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie oraz adiunktem w Katedrze Zarządzania Zasobami Ludzkimi tejże szkoły; jest doradcą prezesa Polskiej Fundacji Promocji Kadr.
Kontakt: personel@infor.pl
W poprzednich odcinkach tego artykułu stwierdziłem, że:
1) zarządzanie zasobami ludzkimi w polskich przedsiębiorstwach ukierunkowane jest na działania w poszczególnych obszarach tego procesu, a nie na tworzenie wartości;
2) w niewielu przedsiębiorstwach formułowana jest strategia zarządzania zasobami ludzkimi, ale w jeszcze mniejszej liczbie firm jest ona wdrażana;
3) w przedsiębiorstwach częściej występuje planowanie redukcji zatrudnienia, aniżeli kompleksowe planowanie zasobów ludzkich;
POTRZEBUJESZ POMOCY?