Marek Sylburski

Autor jest trenerem i konsultantem.

Kontakt:

msylburski@std.edu.pl

Podstawowe zadanie przy wdrażaniu w organizacji profili kompetencyjnych to identyfikacja kompetencji i ich opis. M. Sidor-Rządkowska, powołuje się na badania, w których zdiagnozowano łącznie 433 kompetencje w wyniku analizy 40 pracodawców. Poniższe zestawienie prezentuje kilkanaście najbardziej popularnych kompetencji wraz z ich częstotliwością występowania: orientacja na pracę zespołową (78 proc.), komunikacja (65 proc.), skupienie na kliencie (65 proc.), zarządzanie ludźmi (58 proc.), orientacja na wyniki (58 proc.), umiejętność rozwiązywania problemów (55 proc.), świadomość biznesowa (38 proc.), podejmowanie decyzji (35 proc.), umiejętności techniczne (35 proc.), stymulowanie rozwoju innych ludzi (33 proc.), inicjatywa (33 proc.), kreatywność (30 proc.), umiejętność perswazji i wpływania na innych (30 proc.) oraz ukierunkowanie na jakość (30 proc.).