Mgliste wyobrażenia, plotki i domysły sprawiają, że wielu pracowników nie wie, czy są wynagradzani adekwatnie do swoich kompetencji i doświadczenia. Atmosfera niepewności i braku zaufania nie wpływa dobrze na poziom zadowolenia i motywacji zatrudnionych, a w konsekwencji także na wyniki osiągane przez firmę i jej zdolność do przyciągania najlepszych kandydatów.

Liczne przykłady i argumenty przytaczane przez ekspertów świadczą o tym, że w kształtowaniu polityki płacowej organizacji lepiej niż zasady z kodeksu dobrych manier sprawdzają się zasady biznesowe. A tam rządzą konkrety i twarde dane, finanse nie są tematem wstydliwym i mówi się o nich otwarcie. Zatem, jak to w końcu jest z tymi naszymi zarobkami? Czy jest to dla nas temat tabu, czy mówimy o biznesie i finansach otwarcie? I jaką rolę ma w tej kwestii do odegrania dział HR?

HR partnerem biznesu

Bycie partnerem dla biznesu i odgrywanie roli strategicznej w organizacji już dawno przestało być jedynie ambicją niektórych, śledzących najnowsze trendy, specjalistów, a stało się koniecznym wymogiem, bez spełnienia którego firmie trudno konkurować na coraz bardziej wymagającym rynku. HR business partnering jest szczególnie istotny z punktu widzenia dużych firm. Strategiczne, długoterminowe planowanie działań jest dla tych organizacji najważniejsze ze względu na duże potrzeby rekrutacyjne i rosnącą konkurencję o wykwalifikowanych specjalistów. Aby organizacja mogła odpowiedzieć na wyzwania związane ze zmianami demograficznymi, musi traktować kwestię zarządzania zasobami ludzkimi w sposób strategiczny. Co to oznacza? Kluczowe staje się bardziej biznesowe podejście do HRM. A w biznesie wszelkiego rodzaju twarde dane, w tym także informacje dotyczące finansów, są zawsze najistotniejsze.