Zaproszenie na pokład czyli rekrutacja w firmach PwC i Intel

PwC zatrudnia w biurach w Polsce około 2 tys. osób. Firma każdego roku rekrutuje na płatne staże 300 studentów. Aby zatrudnić tylu stażystów, do udziału w rekrutacji należy zaprosić kilkakrotnie większą liczbę kandydatów. Proces rekrutacji składa się z kilku etapów, dlatego niezwykle istotna jest jego właściwa organizacja. Kandydaci często aplikują na więcej niż jedną ofertę, oczekując, że PwC pomoże im w wyborze najwłaściwszego dla nich kierunku rozwoju. Aby sprostać tym wyzwaniom i zoptymalizować proces, który był dla zespołu rekrutacji dużym wyzwaniem logistycznym, Dział Kapitału Ludzkiego zdecydował się na przemodelowanie rekrutacji stażystów.

Pomysł na zmianę

- W ramach optymalizacji procesu stworzyliśmy jego mapę i wyznaczyliśmy krytyczne obszary. Na tej podstawie wypracowaliśmy rozwiązanie, które pozwalało na standaryzację procesu i wykorzystanie efektu skali działań rekrutacyjnych. Swój pomysł oparliśmy na tym, że mamy przecież wspólny model kompetencji firmowych, a profil kandydata w przypadku większości zespołów jest zbliżony - PwC zaprasza na staże studentów, którzy posiadają bardzo dobre zdolności analityczne, mają chęć do pogłębiania wiedzy i rozwoju w firmie doradczej oraz bardzo dobrze znają język angielski. Warto było pokusić się o rekrutację kandydatów spełniających podstawowe wymogi firmy, a dopiero w kolejnym kroku procesu rekrutacyjnego - dopasowanie ich do poszczególnych zespołów - opowiada Wioletta Wierzbowska, menedżer z zespołu ds. rekrutacji PwC.