Oczy szeroko otwarte na blockchain

Technologie cyfrowe rozgościły się w organizacjach i mają fundamentalny wpływ na działalność biznesową oraz zmiany w modelach pracy. Za udanymi transformacjami stoją technologie i ludzie, a właściwie ludzie i technologie. Dlatego tak ważne jest uzupełnianie kompetencji społecznych przez osoby kierujące obszarem IT oraz technologicznym przez osoby zarządzające HR.

W rolę lidera HR wpisane jest nie tylko skuteczne radzenie sobie ze zmianami, ale także bycie przewodnikiem dla organizacji w tym obszarze. Menedżerowie HR muszą funkcjonować elastycznie i zwinnie, a także powinni być traktowani jako członkowie zespołów IT i liderów technologicznych w procesie projektowania i wdrażania cyfrowych inicjatyw biznesowych, które wymagają współpracy w budowaniu nowych sposobów myślenia i podejścia do wyzwań.

Cechy cyfrowego lidera

Kompetencje miękkie i budowanie relacji wewnątrz zespołu są kluczem do każdego sukcesu. Liderzy HR, wdrażając modele rozwoju kompetencji w obszarze IT, powinni dopisywać je także do swojego programu rozwojowego. Proces zmiany i transformacji organizacji może przyspieszać i wyhamowywać w zależności od tego, jak skuteczni są liderzy