Przegląd mediów zagranicznych

Wartość wartości

W artykule „The value of values - defeating disconnection through human capability” Dave Urlich podkreśla, że gdy rozumiemy wartość wartości, skupiamy nasze wartości na wartości, jaką tworzą one dla innych. O ile wartości mają znaczenie, ponieważ kształtują przekonania, przekonania budują postawy, a postawy determinują zachowania, o tyle określenie wartości wartości ma znaczenie dla wszystkich czterech domen ludzkich możliwości (talent, przywództwo, organizacja, HR) w dzisiejszym świecie pracy. Warto zadać sobie zatem związane z tymi domenami pytania:

• Indywidualne - jak urzeczywistniam osobiste znaczenie mojej pracy?
• Przywództwo - jak przewodzić lub przygotować innych do przywództwa w nowym świecie pracy?
• Organizacja - w jaki sposób moja organizacja może stworzyć odpowiednią kulturę, aby kształtować sposób wykonywania pracy?
• Zasoby ludzkie - co dział HR może zrobić, aby wpłynąć na przyszłość pracy?

Kiedy jednostki określają swoje wartości (oparte na dziedzictwie, predyspozycjach i doświadczeniach), określają i budują swoje mocne strony. Przywódcy powinni być zachęcani do życia zgodnie ze swoimi wartościami (czyli autentyczności, wiarygodności i kierowania się inteligencją emocjonalną) oraz tworzyć wartość dla innych.