Przegląd mediów zagranicznych

Sami swoi

W tekście „Resist buying managers and grow your own instead” Stefan Stern zwraca uwagę na korzyści, jakie odnoszą firmy, które rozwijają swoją kadrę kierowniczą. Zyskują dzięki temu menedżerów wyższego szczebla zaangażowanych w biznes i rozumiejących cele organizacji. Ponadto ponoszą mniejsze koszty niż w przypadku szukania na rynku kandydatów „gotowych do pracy”.

Według Jerry’ego Collier, odpowiedzialnego za obszar oceny i sukcesji w Korn Ferry, liderzy w najbardziej podziwianych firmach na świecie poświęcają średnio 30 proc. swojego czasu na zatrudnianie i rozwijanie talentów, zdobywanie doświadczenia oraz planowanie przesunięć.

Tradycyjnym sposobem rozwijania zdolności zarządczych jest przydzielanie rozbudowanych zadań, które stanowią wyzwanie, nie dając gwarancji sukcesu. Firma może również wysłać aspirujących menedżerów na program „przyspieszonego przywództwa” w najlepszych szkołach biznesu. Z tym podejściem wiążą się także pewne pułapki, na przykład transparentność w zakresie wyboru uczestników programu, a także ryzyko demotywacji tych osób, które nie dostały się do grupy wybranych.