2. Jak sporządzić budżet przedsiębiorstwa - część 1

Bardzo często budżetowanie postrzegane jest jako działanie zbędne, szczególnie w małych i średnich firmach. Wynika to głównie z braku świadomości o stopniu trudności budżetowania oraz braku wiedzy na temat korzyści płynących z całego procesu. O tym, że warto stosować budżetowanie powinien przekonać fakt, że większość dużych koncernów, które osiągają sukces na rynku, zatrudnia specjalistów do spraw planowania.

Budżet wskazuje sposób dojścia do celów obranych przez przedsiębiorstwo. Prezentuje również możliwe drogi i sposoby osiągnięcia tego celu. Są one wyrażone w postaci zasobów (wynagrodzenie za pracę, wydatki na zakup surowców i towarów, wydatki marketingowe, finansowe wsparcie sprzedaży itp.). Budżet to również doskonałe narzędzie komunikacji celów firmy oraz celów stawianych pracownikom działów (w przypadku budżetów szczegółowych). Dodatkowo umożliwia on kontrolę opracowanych planów. Dzięki temu informuje, na jakim etapie jest firma i czy istnieją potencjalne zagrożenia osiągnięcia celu długookresowego. Wcześniej wykryte odchylenia umożliwiają podjęcie działań korygujących.