Artykuł
1. Koszty kontrolowane i niekontrolowane w rachunku ośrodka kosztów
Sprawowanie przez kierownika ośrodka odpowiedzialności kontroli nad ponoszonymi kosztami jest jednym z problemów rachunkowości zarządczej, zwykle nieznajdującym odzwierciedlenia w systematycznym rachunku kosztów prowadzonym dla celów bilansowej wyceny zapasów. Możliwe jest jednak przekonstruowanie zakładowego planu kont tak, by odzwierciedlał on podejście zarządcze do ośrodków odpowiedzialności.
Wraz z dynamicznym rozwojem przedsiębiorstw od początku XX w. zaobserwowano w gospodarce postępujące procesy decentralizacji. Sprawne zarządzanie dużą jednostką wymagało tzw. delegowania uprawnień, czyli przekazywania menedżerom niższych szczebli uprawnień decyzyjnych i kontrolnych w odniesieniu do podległych im komórek. Procesy decentralizacji, stymulując rozwój nowoczesnych korporacji transnarodowych, znacząco przyczyniły się do rozwoju gospodarki globalnej. Jedną z popularnych form decentralizacji jest wydzielenie w strukturze organizacyjnej firmy sprawnie działających komórek wewnętrznych, nazywanych ośrodkami lub centrami odpowiedzialności (
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
