Personel i Zarządzanie 22/2003 z 16.11.2003, str. 12
Data publikacji: 28.06.2018
Zmiany pod kontrolą
Współczesny menedżer ma do dyspozycji szereg konkretnych, praktycznych narzędzi kierowania personelem. Okazuje się, że w dobie tak szybko następujących zmian czynnikiem, który może sprzyjać twórczym procesom w firmie jest także chaos. W jaki sposób można go wywołać i jakie zasady zastosować, aby przyniósł on organizacji wymierne korzyści?
Marta PACEK
Autorka jest trenerem-konsultantem w firmie AG TEST Human Resources.
Kontakt: mp@testhr.pl
Zastosowanie sprawdzonych metod daje zarządzającym większe prawdopodobieństwo sukcesu, a sam wynik jest bardziej przewidywalny. Firmy dysponują dziś ogromnym arsenałem narzędzi i modeli do zastosowania.
Uwaga
Systemy te z jednej strony ułatwiają pracę i dostarczają recept na to, jak postąpić w konkretnej sytuacji, ale z drugiej - co bardzo istotne - ograniczają pole działania ludzi zatrudnionych w firmie.
Okazuje się zatem, że same modele nie wystarczają, a przy nieustannych zmianach te bardzo praktyczne przecież narzędzia to jeszcze za mało, by osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną.
Chaos źródłem kreatywności
Coraz częściej poszukuje się alternatywnych rozwiązań i zamiast porządkować, czy też projektować uniwersalne schematy - ucieka się do działań pozornie przeczących zasadom zarządzania i próbuje wprowadzać w firmie… chaos.
Chaos, to w tym przypadku metody świadomej dezorganizacji, podważania przyjętych założeń, a także pobudzania ciągłego niezadowolenia z istniejących rozwiązań.
POTRZEBUJESZ POMOCY?