Personel i Zarządzanie 22/2003 z 16.11.2003, str. 40
Data publikacji: 28.06.2018
Ponadprzeciętne zespoły, nieprzeciętna organizacja
Na trudnym, wymagającym rynku trzeba sięgać po te metody pracy, które będą istotnym czynnikiem przewagi konkurencyjnej i przyniosą korzyści organizacji w dłuższej perspektywie. Prężne, dynamicznie działające zespoły realizują nie tylko wyznaczone im cele, ale przyczyniają się również do efektywniejszego i sprawniejszego funkcjonowania całej firmy. W jaki sposób należy budować zespoły, które potrafią uzyskać ponadprzeciętne wyniki? Jakie cechy ma zespół prawdziwy?
Jarosław BARTOSIK
Autor jest psychologiem, doradcą personalnym w firmie Work Service.
Kontakt: jaroslaw.bartosik@workservice.pl
Wielu teoretyków zarządzania, podobnie jak i praktyków - specjalistów od podnoszenia jakości kadr menedżerskich uważa, iż praca zespołowa jest w wielu przypadkach sposobem rozwiązywania problemów w organizacji. Powołują się przy tym na efekt synergii, zapominając, iż może on być osiągnięty jedynie w określonych warunkach. Budowanie zespołu z ludzi, którzy nie znają jego celów bądź się z nimi nie identyfikują może powodować, że w najlepszym wypadku będą osiągali wyniki poniżej przeciętnej, a w najgorszym - szkodzili wspólnej pracy.

