Personel i Zarządzanie 22/2003 z 16.11.2003, str. 34
Data publikacji: 28.06.2018
Euromenedżer, czyli kto?
Procesy umiędzynarodowienia w Europie, znosząc granice między państwami i przełamując bariery handlowe, wpływają również na realizację funkcji personalnej w firmach działających w krajach Wspólnoty. Konsekwencją tych procesów jest synergia kulturowa znajdująca swój wyraz w koncepcji zarządzania europejskiego. Jakie umiejętności interkulturowe należy kształtować u menedżerów? Czy różnice kulturowe wśród pracowników mogą być elementem przewagi konkurencyjnej?
Sylwia STĘPCZAK
Autorka jest doktorantką w Katedrze Zarządzania Kadrami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Kontakt: stepczak@manager.ae.wroc.pl
Nie ma drugiego takiego regionu na świecie, gdzie współistniałoby tak wiele różnorodnych narodów, kultur i języków na tak względnie małej przestrzeni. Tym regionem jest Europa.
Mimo wielu prawnych uregulowań, które normują zarządzanie zasobami ludzkimi na obszarze całej Unii Europejskiej, praktyka HRM znacząco różni się w poszczególnych państwach członkowskich. Zaistniała zatem potrzeba - aby zniwelować te różnice - wykształcenia takiej kadry kierowniczej, która potrafi, w tyglu kultur, podejmować ważne biznesowe decyzje. W europejskich firmach pojawili się - określani mianem .

