- W naszym konkursie nie ma zamkniętego katalogu tematów. Każda kolejna edycja dotyczy szeroko rozumianego zarządzania zasobami ludzkimi i ma służyć kompleksowemu podnoszeniu jego jakości w polskich przedsiębiorstwach. Chodzi o to, by zarządzanie zasobami ludzkimi zyskało w firmach rangę strategiczną i było sprzężone ze strategią firmy w spójną całość. Takie jego usytuowanie wciąż nie występuje w Polsce zbyt często. Ten typ zarządzania jest u nas stosunkowo mało znany. Dopiero od połowy lat 90. minionego stulecia powoli toruje sobie drogę w polskiej praktyce gospodarczej. Wpływ na jego absorbcję ma przede wszystkim przykład funkcjonowania firm zachodnich, ale także reorganizacja polskich przedsiębiorstw - w trakcie dokonujących się przekształceń struktura firm jest dostosowywana do uznanych standardów zarządzania. Bliska integracja z Unią Europejską sprawi, że podniesienie konkurencyjności polskich firm stanie się koniecznością, a wraz z tym zyska na znaczeniu posługiwanie się najlepszymi praktykami ZZL. Powodzenie budowy efektywnego i strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi wymaga zaangażowania w to dzieło całej kadry kierowniczej, a zwłaszcza najwyższego kierownictwa. Tylko wtedy służby personalne mogą być uznane za partnera biznesowego, współkreującego strategię ogólną firmy. Nasz konkurs ma inspirować do podejmowania tego typu działań.