Podstawowe założenia budowania centrów usług wspólnych dla HR jako elementu przewagi konkurencyjnej firm w przyszłości
Centra przyszłości
Centra usług wspólnych (Shared Services Center, SSC) są na polskim rynku stosunkowo nowe, ale szybko się rozwijają. Są to instytucje wewnętrzne obsługujące wszystkie jednostki organizacyjne przedsiębiorcy, m.in. w zakresie księgowości, rachunkowości, IT czy HR. Pozwalają na przeniesienie wyselekcjonowanych procesów z różnych jednostek danej firmy do jednej lokalizacji, dzięki czemu organizacja zyskuje możliwość dostosowania procesów do jednolitych standardów, a następnie ich optymalizacji.
Elżbieta Kowalska
Autorka jest dyrektorem HR SSC w Polsce, Schneider Electric.
Kontakt:
elzbieta.kowalska@schneider-electric.com
Tina Sobocińska
Autorka jest HR Business Partnerem ds. funkcji globalnych w Polsce, Schneider Electric.
Kontakt:
tina.sobocinska@schneider-electric.com
Schneider Electric jest światowym liderem w zakresie zarządzania energią, firmą globalną obecną w ponad 100 krajach i zatrudniającą ponad 100 tys. pracowników. W związku z rozwojem centrów usług wspólnych w Warszawie powstały FiSS () i HR SSC (). W Schneider Electric SSC funkcjonują jako serwis dla klientów wewnętrznych. Dzięki temu jednostki biznesowe mogą skupić się na strategii rozwoju firmy i współpracy z klientami zewnętrznymi.
POTRZEBUJESZ POMOCY?