Po co tworzyć kulturę coachingu w organizacji i jak to osiągnąć?
Korzystna zmiana
Wiele firm funkcjonuje lub nawet odniosło sukces, stosując głównie dyrektywny styl przewodzenia. Menedżerowie tych organizacji przez kontrolę i rozkazy często osiągają cele. Czy jednak zawsze takie, jak zamierzali, a także, co i dlaczego wymyka im się spod kontroli? Zmianę w funkcjonowaniu firmy oraz w zarządzaniu można osiągnąć dzięki wprowadzeniu coachingowej kultury organizacyjnej.
Piotr Cypel
Autor jest coachem i trenerem umiejętności coachingowych, specjalizuje się również w obszarze zarządzania szkoleniami. Jest certyfikowanym trenerem Coaching Clinic®, międzynarodowego szkolenia dla menedżerów i liderów w zakresie wykorzystania coachingu w biznesie.
Kontakt:
piotr.cypel@tgrow.pl
Jack Welch - guru biznesu - był dumny ze swojego osiągnięcia w General Electric, gdzie corocznie efektywność pracowników była oceniana przez ich menedżerów. W efekcie 10 proc. najniżej ocenianych otrzymywało wypowiedzenie z pracy. Szybko okazało się, że menedżerowie zaczęli na listach umieszczać nazwiska nieżyjących osób, byleby tylko nie zwalniać zaangażowanych i lojalnych pracowników. W Polsce nie tak dawno pracownicy jednego z dużych banków, bojąc się utraty pracy ze względu na zbyt małą sprzedaż kart kredytowych, sprzedawali je również nieżyjącym osobom. Po wyjściu sprawy na jaw i tak stracili pracę i nie miało większego znaczenia, jakie były motywy ich działania.
POTRZEBUJESZ POMOCY?