Maja Długołęcka-Sarlej

Autorka jest socjologiem; współwłaścicielką i szefową firmy badawczo-doradczej Ares. Od początku kariery związana jest z rynkiem badań marketingowych. Pracowała w dużych i średnich przedsiębiorstwach na stanowiskach specjalistycznych i menedżerskich.

Kontakt:

m.sarlej@ahes.pl

Świat metod analitycznych w zarządzaniu wielokrotnie wykazuje swoją użyteczność, co więcej - daje świadectwa najwyższego profesjonalizmu i kompetencji, poczucie bezpieczeństwa, przewidywalność i weryfikowalność rezultatów, poczucie kontroli osoby korzystającej z tych metod, a także zleceniodawcy zatrudniającemu konsultanta. Czegóż zatem chcieć więcej?

Lewa i prawa półkula

Od pewnego czasu do świata biznesu wdzierają się podejścia "prawopółkulowe". Prawej półkuli mózgu przypisuje się holistyczność, intuicyjność, myślenie syntezowe. Guru biznesu mówią o roli swoich przeczuć i intuicji biznesowej, rośnie oferta szkoleń wykorzystujących intuicję w biznesie. Coraz powszechniejsze staje się używanie map myśli Tony’ego Buzana, które znajdują nowe zastosowania, już nie tylko edukacyjne, lecz także komercyjne.