Wykorzystując profesjonalne narzędzia do badania osobowości, eksperci firmy Assessment Systems International dokonali oceny profili 1,1 tys. liderów z czterech krajów w regionie Europy Środkowej i Wschodniej: Czech, Słowacji, Rumunii oraz Węgier. Dane dotyczące prezesów i dyrektorów generalnych z tych krajów zostały zgromadzone przez firmę na przestrzeni ostatnich trzech lat, podczas różnego typu działań rekrutacyjnych i rozwojowych, w których udział brali opisywani liderzy (dane opracowano w okresie od sierpnia do września 2012 r.). Zebrane wyniki, które pierwotnie służyły innym celom (eksploracji mocnych i słabych stron, diagnozie motywacji, preferencji itp.), dziś stanowią rzetelne oraz wiarygodne źródło analiz porównawczych. Różnice pomiędzy dyrektorami w wymienionych państwach ukazywane są w odniesieniu do dwóch aspektów osobowości:

● wartości, motywacji i preferencji danej osoby,

● cech i rodzajów reakcji (w życiu zawodowym), które mogą nie tylko osłabić wydajność, lecz nawet doprowadzić do załamania kariery (szczególnie w sytuacji dużego lub długotrwałego stresu w pracy), czyli tzw. derailers (od ang. derail - wykoleić).