Co warto wiedzieć przed rozpoczęciem szkoleń dla menedżerów?
Projekt rozwojowy dla menedżerów to duże oczekiwanie uczestników i spore wyzwanie dla działu HR. Gdy w organizacji planuje się rozwój kadry kierowniczej, należy się dobrze do tego przygotować. Aby projekt mógł zakończyć się sukcesem, warto odpowiedzieć sobie na kilka pytań.
Przede wszystkim należy określić, które z poniższych wyborów bardziej pasują do specyfiki danej firmy, potrzeb i budżetu.
1. Uczestnicy mogą czy muszą brać w tym udział?
Jeśli projekt jest dobrowolny, wówczas udział w nim jest wskaźnikiem świadomości własnych potrzeb rozwojowych. Dobrowolność udziału jest wyzwaniem dla organizatora. Czy rozwój wygra z bieżącymi działaniami, których zawsze jest za dużo? Co będzie, jeśli zgłosi się za mało osób?
Jeśli wdrażasz firmowy model kompetencji, to bliższa jest Ci odpowiedź: "żeby być menedżerem w naszej firmie, należy...". Wówczas każdy kierownik musi brać udział w projekcie, a Twoim głównym wyzwaniem jest adekwatna i wyważona komunikacja. Należy w wyraźny sposób pokazać zależność między treścią szkoleń i rozwoju a firmowymi wyzwaniami.
POTRZEBUJESZ POMOCY?