Analiza doświadczeń różnych menedżerów pozwala wysnuć kilka ciekawych wniosków na ten temat.

Kultura organizacyjna

Jednym z głównych źródeł niedopasowania jest odmienna kultura organizacyjna w firmie, z której pracownik przychodzi, i tej, w której rozpoczyna pracę. Wydaje się, że ten aspekt jest często niedoceniany przez kandydatów. Pamiętam pewnego menedżera z kilkunastoletnim doświadczeniem w firmach IT, który objął takie samo stanowisko w nowej organizacji. Opowiadał: "Myślałem, że przechodzę do bardzo podobnej firmy - duża skala, ta sama branża i specjalizacja. Wychodziłem z organizacji niezwykle uporządkowanej, a trafiłem do firmy, która mimo długiej obecności na rynku działała w chaosie typowym dla start-up". Podobnie podsumował zmianę menedżer, który w ramach tej samej organizacji przeniósł się do centrali w Niemczech: "spodziewałem się różnic, ale nie doceniłem ich znaczenia, zwłaszcza w kontekście budowania relacji i funkcjonowania w zespole".