Cel, który determinuje obserwację

Rok 2020 obfitował w niespodziewane wydarzenia, które powodowały chaos i wiele wyzwań związanych z organizacją pracy w firmach. Wiele z nich już wiosną korzystało z pracy zdalnej, inne zdecydowały się na model hybrydowy. Warto sprawdzić, jak taki sposób pracy sprawdził się w organizacji. Od czego zatem zacząć analizę efektywności wprowadzonych rozwiązań?

• Analiza wydarzeń mijającego roku prowadzi do podsumowania, z jakimi wyzwaniami mierzyły się organizacje, szczególnie te, które zdecydowały się na wdrożenie hybrydowego modelu pracy. Menedżerowie już teraz dostrzegają:
• przemęczenie pracowników,
• spadek efektywności w projektach,
• zwiększoną liczbę spotkań,
• problemy z narzędziami niezbędnymi do pracy.

Każdy z wymienionych problemów można rozłożyć na czynniki pierwsze, po to, aby móc go jak najefektywniej rozwiązać. Często większy problem składa się z wielu mniejszych zmiennych i sytuacji. Dane, ich odpowiednie pozyskiwanie, gromadzenie i interpretacja stanowią klucz do stworzenia efektywnych rozwiązań problemów, które pojawiły się podczas pracy hybrydowej.

Przedstawiony w artykule schemat analizy można wykorzystać dla dowolnej sytuacji