Ludzka twarz organizacji przyszłości

Sytuacja pandemiczna spowodowała zmiany w naszym życiu prywatnym, była także prawdziwym sprawdzianem dla biznesu, również pod kątem wiarygodności kultur organizacyjnych. Trendy jasno wskazują, że w sytuacji ciągłych zawirowań, zmian i wyzwań potencjał ludzki jest wciąż najcenniejszym biznesowym atutem. Jak więc o niego zadbać?

Organizacje nastawione na rozwój będą stawiały człowieka w centrum przy planowaniu procesów, podejmowaniu decyzji czy rozwijaniu biznesu. W planach firm coraz częściej pojawia się m.in. temat dobrostanu, który wnika w każdy proces, aktywność czy decyzję. Podczas biznesowych aktywności coraz częściej zarządzający zadają, a na pewno powinni sobie zadawać, pytanie - jak wpłyną one na pracowników? I co można zrobić, aby ochronić zespół przed ewentualnym niekorzystnym efektem?

Jednym z ciekawych podejść jest orientacja na podejście human 2 human (zobacz definicję na następnej stronie) budujące organizacje z realną ludzką twarzą.

Czym jest h2h w zarządzaniu?

Dla mnie oznacza to nic innego, jak podchodzenie do pracownika w sposób ludzki, z szacunkiem, partnerstwem, uważnością i empatią. Podejście H2H, aby było wiarygodne, musi być holistyczne, stale obecne